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宝武系、建龙系、德龙系你了解多少?
年，复星实业成功上市，标志着其资本运作的初步成功。随后，复星通过一系列并购和投资，如建龙钢铁、重庆医工等，快速扩大了其业务版图。然而，这种激进的扩张策略也带来了风险和挑战，复星一度面临德隆系模式的质疑和信任危机。2007年，复星集团整体上市，解决了信任危机，也为后续发展注入了新的活力。
中国企业合并失败的案例,急求
中国企业合并失败的例子很多，国有企业合并失败的例子莫过于天津钢管公司、天津钢铁公司、天津铁厂集团和填进冶金局各个轧钢企业合并，组件渤海钢铁集团，后来破产被民营企业德龙钢铁兼并。采纳答案，平安顺利。
近年来，中国上市公司在海外并购方面遭遇了一些失败，以下是若干具体的案例： 德国电信曾试图通过收购VoiceStream无线公司进入美国市场。然而，由于市场环境的变化和并购过程的拖延，尽管交易最终完成，但德国电信还是面临着债务压力和市场变化带来的亏损。
华源进入上药集团和北药集团，虽力求实现纺织和医药的整合效应，却由于纺织板块日颓，医药板块内部也难有协同，仅是“兼而不并”，使并购流于形式。此外，华源内控薄弱，没有实现财务整合，主要表现在：一是财权比较分散，具有独立法人地位的各子公司的财权较大，集团总部难以控制。
失败案例：海尔&美泰 兼并背景 美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。
案例1：康美药业重整案 基本案情：康美药业因董事长马某田违规操纵股价、财务造假等行为，导致公司资不抵债。揭东农商行依法申请对康美药业进行破产重整。案件的审理达到了政治效果、社会效果和法律效果的有机统一。从风险防范、依法诚信、企业再生三个角度，推动了企业治理、投资经营和经营管理的优化。
而这一段时间内全球范围内的电信并购案也不断发生：荷兰KPN投入12亿欧元收购了Telfort，意大利电信公司愿意出售其在巴西电信公司的股份，西班牙的Telefynica公司有意以9亿美元收购中国网通的股份。今年1月31日，SBC以160亿美元收购了AT&5月，Verizon以84亿美元收购了MCI。
首次解密德龙“蛇吞象”式重组渤钢,“硬汉”丁立国哭了
1、丁立国，德龙集团的“硬汉”掌门人，他见证了企业从低谷到高峰的转变，更是在渤钢重组中展现出了“蛇吞象”的非凡魄力。在长达468天的艰苦谈判后，德龙集团通过司法重整的方式，参与了渤钢集团的混改，成功接收了近60%的股权，并投入了200亿现金，接收了17家钢铁实体企业，从而实现对渤钢集团的重组。
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